{"id":15314,"date":"2020-12-15T16:40:19","date_gmt":"2020-12-15T14:40:19","guid":{"rendered":"http:\/\/design-toolkit.recursos.uoc.edu\/?p=15314"},"modified":"2021-02-09T14:25:16","modified_gmt":"2021-02-09T12:25:16","slug":"agile","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/design-toolkit.recursos.uoc.edu\/es\/agile\/","title":{"rendered":"<em>Agile<\/em>"},"content":{"rendered":"<h2>\u00bfQu\u00e9 es?<\/h2>\n<p>Los procesos de dise\u00f1o \u00e1giles (<em>agile<\/em>, en ingl\u00e9s) se pueden considerar una forma espec\u00edfica de los procesos iterativos y buscan generar soluciones en el menor tiempo posible. <em>Agile<\/em> es una filosof\u00eda, no una metodolog\u00eda. Hay diferentes modelos y propuestas metodol\u00f3gicas para trabajar y dise\u00f1ar de manera \u00e1gil, como por ejemplo: Scrum, Lean o Sprint.<\/p>\n<p>Se trata de una perspectiva de dise\u00f1o que tambi\u00e9n proviene del software y la tecnolog\u00eda. Aparece para solucionar los problemas del proceso en cascada y se concreta en un manifiesto, <a href=\"http:\/\/agilemanifesto.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/agilemanifesto.org<\/a>, que se basa en doce principios que giran en torno a cuatro ejes: colaboraci\u00f3n, equipos interdisciplinarios, entregas frecuentes y planificaci\u00f3n adaptable (apertura al cambio).<\/p>\n<p>La perspectiva de trabajo \u00e1gil evita formalizar una gran cantidad de requisitos al inicio del proyecto y funciona a partir de establecer unas bases y a continuaci\u00f3n realizar iteraciones cortas y r\u00e1pidas, de manera que permitan replantear los diferentes aspectos del proyecto conforme aparecen. As\u00ed pues, los procesos \u00e1giles son principalmente procesos iterativos cortos donde en cada iteraci\u00f3n se revisan las asunciones de trabajo y, si hace falta, se redefinen objetivos.<\/p>\n<h2>Modelo<\/h2>\n<p>No hay un \u00fanico modelo o propuesta de proceso para trabajar de manera \u00e1gil, y los m\u00e1s destacados son: Scrum, Lean y Sprint.<\/p>\n<p><em><strong>Scrum<\/strong> <\/em>es una metodolog\u00eda para la gesti\u00f3n de proyectos de manera \u00e1gil. Proporciona un marco de trabajo y unas pautas para proyectos de desarrollo de software. Los proyectos se desarrollan con equipos de trabajos peque\u00f1os, multidisciplinares, que establecen bloques de trabajo llamados <em>sprints<\/em>, donde s\u00ed hay una planificaci\u00f3n y un compromiso para lograr unos objetivos en un periodo de tiempo. El proyecto no se define ni detalla completamente a su inicio, sino que se establecen unos acuerdos iniciales y en cada <em>sprint<\/em> se toman las decisiones necesarias.<\/p>\n<p><em><strong>Lean<\/strong> <\/em>es un marco de trabajo \u00e1gil utilizado en empresas de nueva creaci\u00f3n donde hay un importante componente tecnol\u00f3gico y tambi\u00e9n de dise\u00f1o. El t\u00e9rmino <em>lean<\/em> hace referencia a que no le sobra nada, que est\u00e1 en forma, y como analog\u00eda resulta adecuada para las <em>start-ups<\/em>: empresas que quieren generar valor en un contexto con un componente importante de incertidumbre y que quieren adaptarse al mercado. El punto de partida de <em>lean start-up<\/em> es salir de la oficina, validar los supuestos y planteamientos, hablar con los usuarios, testear las hip\u00f3tesis. En este contexto es donde se plantea la idea del producto m\u00ednimo viable (MVP, <em>minimum viable product<\/em>). En lugar de esperar al final del proceso de dise\u00f1o y desarrollo para tener un producto, se trata de tener productos lo m\u00e1s pronto posible.<\/p>\n<p>En la perspectiva <em>lean<\/em> el dise\u00f1o es un componente muy importante y a menudo se habla de Lean UX, que propone integrar el dise\u00f1o a la filosof\u00eda <em>agile<\/em> con una perspectiva de dise\u00f1o centrado en las personas: centrarse en el usuario y las personas, iterar, trabajar en equipo, compartir informaci\u00f3n, hacer peque\u00f1as pruebas antes de las m\u00e1s grandes y desarrollar el producto final de manera incremental.<\/p>\n<p><em><strong>Design sprint<\/strong><\/em> es ahora mismo una propuesta metodol\u00f3gica concreta que ha tomado cierto renombre gracias a Google (<a href=\"http:\/\/www.gv.com\/sprint\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.gv.com\/sprint\/<\/a>). Su punto de partida es que se puede dise\u00f1ar y evaluar un producto digital interactivo en cinco d\u00edas: el <em>sprint<\/em> es un proceso de cinco d\u00edas para responder a preguntas cr\u00edticas de negocio a trav\u00e9s del dise\u00f1o, el prototipado y testear ideas con los clientes.<\/p>\n<p>El proceso del Design sprint, tal como lo proponen Jake Knapp y Google, se basa en cinco etapas, cada una de las cuales se realiza en un d\u00eda:<\/p>\n<p><em>Understand \u2192 Sketch \u2192 Decide \u2192 Prototype \u2192 Validate<\/em><em>.<\/em><\/p>\n<h2>Diagrama<\/h2>\n<p><strong><em>Lean UX<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"my-image aligncenter wp-image-17779 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/PID_00278677_agile.jpg\" alt=\"\" width=\"640\" height=\"352\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/PID_00278677_agile.jpg 640w, \/wp-content\/uploads\/2020\/12\/PID_00278677_agile-300x165.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/p>\n<p><strong><em>Design sprint<\/em><\/strong><\/p>\n<div id=\"attachment_3604\" style=\"width: 740px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-3604\" loading=\"lazy\" class=\"my-image wp-image-3604 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/design_sprint.jpg\" alt=\"\" width=\"730\" height=\"54\" \/><p id=\"caption-attachment-3604\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: <a href=\"https:\/\/designsprintkit.withgoogle.com\/methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/designsprintkit.withgoogle.com\/methods\/<\/a>.<\/p><\/div>\n<h2>Ventajas<\/h2>\n<ul>\n<li>Se priorizan las personas y las interacciones por encima de procesos y herramientas.<\/li>\n<li>Todos los agentes implicados (dise\u00f1adores, clientes, productores, usuarios) en el proyecto interact\u00faan de manera constante.<\/li>\n<li>El proyecto se puede adaptar f\u00e1cilmente a circunstancias o a un contexto cambiante.<\/li>\n<li>En el caso de productos digitales interactivos:\n<ul>\n<li>El cliente puede ver de manera r\u00e1pida e incremental la progresi\u00f3n del producto digital.<\/li>\n<li>Se puede priorizar el software que se utiliza m\u00e1s a menudo.<\/li>\n<li>Desde el primer momento hay c\u00f3digo que funciona.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Inconvenientes<\/h2>\n<ul>\n<li>Dependiendo del proceso y el proyecto, se acaba dedicando poco tiempo al dise\u00f1o o se minimizan etapas relacionadas con la investigaci\u00f3n y el modelado, puesto que a menudo se utiliza informaci\u00f3n gen\u00e9rica y m\u00e1s de negocio.<\/li>\n<li>Los proyectos a menudo incorporan y usan muchos m\u00e9todos de dise\u00f1o pero de manera superficial.<\/li>\n<li>Cuesta focalizarse al mismo tiempo tanto en los detalles como en el conjunto y se puede acabar perdiendo la visi\u00f3n de conjunto del producto.<\/li>\n<li>A veces, por querer ir r\u00e1pido, se desarrollan partes que a\u00fan no est\u00e1n dise\u00f1adas y se acaba con un producto poco centrado en las personas.<\/li>\n<li>Hay proyectos donde no hay mejoras de dise\u00f1o despu\u00e9s del desarrollo y\/o el lanzamiento.<\/li>\n<li>Trabajar con una filosof\u00eda \u00e1gil desaf\u00eda y no cuadra con la organizaci\u00f3n interna de muchas empresas y organizaciones.<\/li>\n<li>No trabajar realmente en equipo a pesar de que el proyecto se estructure por equipos interdisciplinares.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Referencias<\/h2>\n<p><em><strong>A Simple Introduction to Lean UX. <\/strong><\/em>&lt;<a href=\"https:\/\/www.interaction-design.org\/literature\/article\/a-simple-introduction-to-lean-ux\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.interaction-design.org\/literature\/article\/a-simple-introduction-to-lean-ux<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p><em><strong>Design Sprint Kit. <\/strong><\/em>&lt;<a href=\"https:\/\/designsprintkit.withgoogle.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/designsprintkit.withgoogle.com<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p><strong>Gonz\u00e1lez Fern\u00e1ndez, A.<\/strong> <em>Dise\u00f1o en procesos iterativos: Agile, Lean UX y Design Sprints<\/em> [en l\u00ednea]. &lt;<a href=\"https:\/\/youtu.be\/3QBnbHmOHMc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/youtu.be\/3qbnbhmohmc<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p><strong>Gothelf, J.<\/strong> (2013). <em>Lean UX. Applying Lean Principles to Improve User Experience<\/em>. O\u2019Reilly Media. &lt;<a href=\"https:\/\/www.oreilly.com\/library\/view\/lean-ux\/9781449366834\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/www.oreilly.com\/library\/view\/lean-ux\/9781449366834\/<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p><strong>Klein, L.<\/strong> (2013). <em>UX for Lean Startups. Faster, Smarter User Experience Research and Design<\/em>. O\u2019Reilly Media.<\/p>\n<p><strong>Knapp, J. <\/strong>(2016). <em>Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just 5 Days<\/em>. Atria Paperback. &lt;<a href=\"http:\/\/www.thesprintbook.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.thesprintbook.com<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p>M\u00f3dulo \u00abDesarrollo \u00e1gil y dise\u00f1o centrado en el usuario\u00bb.\u00a0&lt;<a href=\"http:\/\/cv.uoc.edu\/webapps\/xwiki\/wiki\/matdesdcucaes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/cv.uoc.edu\/webapps\/xwiki\/wiki\/matdesdcucaes\/<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p><strong>Ries, E.<\/strong> (2011). <em>The Lean Startup<\/em>. Crown Publishing Group.<\/p>\n<p><strong><em>Scrum. <\/em><\/strong>&lt;<a href=\"http:\/\/scrum.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/scrum.org<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n<p><strong>\u00ab<\/strong>What is Agile model \u2013 advantages, disadvantages and when to use it?<strong>\u00bb<\/strong>. &lt;<a href=\"http:\/\/istqbexamcertification.com\/what-is-agile-model-advantages-disadvantages-and-when-to-use-it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/istqbexamcertification.com\/what-is-agile-model-advantages-disadvantages-and-when-to-use-it\/<\/a>&gt;. [Fecha de consulta: 25 de enero de 2021].<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es? Los procesos de dise\u00f1o \u00e1giles (agile, en ingl\u00e9s) se pueden considerar una forma espec\u00edfica de los procesos iterativos y buscan generar soluciones en el menor tiempo posible. Agile es una filosof\u00eda, no una metodolog\u00eda. 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